新形势下为了适应时代的要求，江苏省宿迁市宿豫区以“四个注重”为手段加强组工干部自身建设。

注重人文关怀。一是完善组织部长谈心谈话制度。组织部长可与班子成员、与科室负责人及组工干部定期谈心谈话，广泛开展思想交流，认真听取意见建议，了解组工干部思想状态，帮助解决实际困难。二是加大组工干部人文关怀力度。在坚持组工干部生日慰问制度的基础上，可建立组工干部"五必访"制度：即对机关干部坚持做到生病住院必访、生活困难必访、矛盾纠纷必访、思想波动必访、家遭意外必访，关心组工干部冷暖。三是广泛开展民主评议工作。通过召开座谈会、发放征求意见函等形式，广泛听取党员干部群众对组织部门、组工干部的意见建议，及时向社会各界通报组织工作情况，主动接受监督。

注重培养选拔。通过内部轮岗、安排非领导职务、提拔任用等方式，加大组织部门组工干部交流选拔的力度和新老更替的速度。同时，针对近年来组织部门新进人员多、年轻干部多的实际，建立完善了组工干部帮带责任制，促进年轻组工干部迅速进入角色。

注重舆论宣传。可制定《组织工作舆论宣传和信息调研工作奖惩办法》，实行信息宣传和理论调研成果重奖制度，建立绩效管理、全员参与的信息工作格局，大力宣传亮点工作。把调研信息指标量化分解到个人的基础上，每月按进度汇总通报，对市级以上内部刊物、党报党刊刊载的调研成果、信息文章按级别进行重奖，营造了自主学习、勤于调研的良好氛围。

注重从严治部。一是抓教育促廉政。在广大组工干部中坚持不懈地开展党风廉政教育、遵纪守法教育、廉洁从政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。二是抓管理促落实。每年与各科室签订目标责任书，将总体目标细化到科室，落实到责任人。对部机关承担的重点工作实行规范化管理，明确督办协调科室。对常规工作、重点工作和难点工作建立实施、检查、评估、奖惩等机制，做到每周有安排，每月有回顾，季度有检查，半年有小结，年终有考评。